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Change Management: So wird Veränderung zur Gewohnheit
Wandel in Unternehmen scheitert häufig nicht an der Theorie, sondern an der praktischen Umsetzung. Laut einer Umfrage von Porsche Consulting aus dem Jahr 2022 halten 69 Prozent der befragten Führungskräfte von 100 großen deutschen Unternehmen die Transformationsvorhaben für verfehlt. Diese Erkenntnis wird durch eine Studie von BCG aus dem Jahr 2024 untermauert, die zeigt, dass nur 26 Prozent der Change-Initiativen sowohl kurz- als auch langfristig erfolgreich Wert schaffen. Diese Zahlen verdeutlichen, dass Veränderung kein Selbstläufer ist und oft an tief verwurzelten Gewohnheiten scheitert.
„Culture eats strategy for breakfast“ – Peter Drucker
Die Herausforderung besteht darin, dass Gewohnheiten schwer zu ändern sind. Professorin Simone Kauffeld und Laura Gehreke von der TU Braunschweig betonen, dass psychologische Faktoren oft unberücksichtigt bleiben, was zu einem Scheitern von Veränderungsprojekten führt. Die Arbeitsbedingungen und der Kontext, in dem Mitarbeitende agieren, spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg von Veränderungen.
Zusammenfassung: Wandel in Unternehmen scheitert häufig an der praktischen Umsetzung und tief verwurzelten Gewohnheiten. Nur 26 Prozent der Change-Initiativen sind langfristig erfolgreich.
Effizienzsteigerung durch Changeprojekte
Die Rahmenbedingungen des wirtschaftlichen Handelns verändern sich rasant, was zu einem Anstieg von Reorganisationsprojekten führt. Eine Online-Befragung von Führungskräften zeigt, dass viele Unternehmen bereits Routine im Realisieren von Changeprojekten entwickelt haben, jedoch der steigende Reorganisationsbedarf und die veränderten Charakteristika der Projekte Herausforderungen darstellen. Diese Projekte sind entscheidend für die Marktfähigkeit und den zukünftigen Erfolg der Unternehmen.
Die Unternehmensberatung Kraus & Partner und das IfUS Institut an der SRH Hochschule Heidelberg haben diese Entwicklungen untersucht, um die Relevanz von Reorganisationsprojekten für den Unternehmenserfolg zu beleuchten.
Zusammenfassung: Der steigende Reorganisationsbedarf und die veränderten Charakteristika von Changeprojekten stellen Unternehmen vor Herausforderungen, die entscheidend für ihre Marktfähigkeit sind.
Quellen:
