Mitarbeiter offen für Wandel – Management bremst Veränderungen in Unternehmen

Change Management: Mitarbeiter sind offen für Wandel – doch Chefs bremsen

Eine aktuelle Studie, gefördert von der Hans-Böckler-Stiftung, zeigt, dass mehr als 80 Prozent der Mitarbeiter in deutschen Unternehmen Veränderungen positiv oder neutral gegenüberstehen. Dennoch wird der Wandel häufig durch widersprüchliche Vorgaben und bürokratische Hindernisse im Management gebremst. Besonders betroffen sind 48 Prozent der Beschäftigten, die in hohem oder sehr hohem Maße von Veränderungen am Arbeitsplatz betroffen sind.

Die Studie hebt hervor, dass der Wandel in der Finanz- und Versicherungsbranche (79 Prozent) sowie in der Autoindustrie (74 Prozent) besonders stark ausgeprägt ist. Die Forscher stellen fest, dass die Anpassung von Unternehmensstrukturen und Arbeitsprozessen oft hinterherhinkt, was zu einer Überforderung der Mitarbeiter führt. Christina Schildmann von der Hans-Böckler-Stiftung betont, dass die Mitbestimmung der Beschäftigten eine wichtige Ressource für die erfolgreiche Umsetzung betrieblicher Transformationen darstellt.

„Mitbestimmung der Beschäftigten ist daher eine ganz wichtige Ressource für eine gute Umsetzung und Akzeptanz betrieblicher Transformation.“ - Christina Schildmann, Hans-Böckler-Stiftung

Zusammenfassung: Die Studie zeigt, dass Mitarbeiter offen für Veränderungen sind, jedoch das Management oft nicht ausreichend unterstützt. Eine stärkere Mitbestimmung könnte die Akzeptanz und Umsetzung von Veränderungen verbessern.

Führungskräfte müssen Wandel aktiv gestalten

In einer Zeit, die von Digitalisierung und künstlicher Intelligenz geprägt ist, wird die Fähigkeit, Veränderung zu führen, zur Schlüsselkompetenz für Manager. Die Personalentwicklung reagiert auf diese Herausforderungen mit einer strategischen Neuausrichtung, die den Fokus auf die Entwicklung von Führungskompetenzen legt. Führungskräfte müssen lernen, ihren Teams Orientierung zu geben und eine Kultur des Wandels zu etablieren.

Eine aktuelle Veröffentlichung betont, dass Transformationen nur nachhaltig gelingen, wenn Führungskräfte den Wandel aktiv vorleben und gestalten. Die Herausforderung besteht darin, Teams durch permanente Veränderungen zu führen und den richtigen Führungsstil für unterschiedliche Situationen zu finden. Ein Führungsstil, der auf Vertrauen, Kommunikation und Empowerment basiert, wird immer wichtiger, um eine Kultur zu schaffen, die Veränderung als Chance begreift.

Zusammenfassung: Führungskräfte müssen aktiv den Wandel gestalten und eine Kultur des Wandels etablieren, um den Herausforderungen der Digitalisierung und KI gerecht zu werden. Ein vertrauensbasierter Führungsstil ist entscheidend für den Erfolg.

Quellen:

• Change Management: Mitarbeiter sind offen für Wandel – doch Chefs bremsen
• Führungskräfte müssen Wandel aktiv gestalten