Leadership-Values: Die Basis jeder erfolgreichen Führung

Einführung in Leadership-Values

Leadership-Values sind die Grundwerte, die das Verhalten und die Entscheidungen von Führungskräften leiten. Diese Werte sind essenziell, um eine erfolgreiche und nachhaltige Führung zu gewährleisten. Sie bieten eine klare Orientierung und helfen dabei, konsistente Entscheidungen zu treffen, die im Einklang mit den Zielen und der Kultur einer Organisation stehen.

Die Herkunft des Begriffs "Leadership" zeigt, dass Führung schon immer mit der Idee verbunden war, andere zu leiten und zu inspirieren. Ursprünglich bedeutete das Wort „lead“ in der prähistorischen west- und nordgermanischen Zeit „reisen“. Im Mittelalter entwickelte sich die Bedeutung zu „Erster zu sein“ oder „jemanden anzuführen“.

Leadership-Values sind nicht statisch. Sie müssen sich an veränderte Umstände und neue Herausforderungen anpassen. In einer dynamischen Arbeitswelt ist es wichtig, dass Führungskräfte flexibel bleiben und ihre Werte regelmäßig überprüfen und anpassen.

Ein Beispiel für Leadership-Values sind die Führungsprinzipien der Freien Universität Berlin. Sie umfassen Werte wie Wahrheit, Gerechtigkeit und Freiheit. Solche Prinzipien bieten eine solide Basis für die tägliche Führungspraxis und fördern ein positives Arbeitsklima.

Wichtigkeit von Leadership-Values

Leadership-Values sind der Kompass für Führungskräfte und bieten Orientierung in schwierigen Situationen. Werte wie Gerechtigkeit und Verbindlichkeit sind oft entscheidend, um Vertrauen und Respekt im Team aufzubauen.

Leadership-Values helfen Führungskräften, ihre Entscheidungen zu reflektieren und bewusst zu treffen. Sie motivieren intrinsisch und prägen das Verhalten. Eine werteorientierte Führung bedeutet, dass Führungskräfte die Unternehmenswerte vorleben und so ein positives Beispiel setzen.

Gerade in Zeiten von Krisen, wie der Corona-Pandemie, zeigt sich die Bedeutung von guter Führung und Zusammenarbeit. Werte wie Empathie, Integrität und Offenheit sind wichtiger denn je. Sie fördern ein Arbeitsumfeld, in dem sich Mitarbeiter sicher und geschätzt fühlen.

Ein weiterer Aspekt ist die Werteorientierung, die bei der Orientierung und dem Feedback im Team hilft. Führungskräfte, die ihre Werte kennen und anwenden, können klarer kommunizieren und effektiver führen. Sie schaffen ein Umfeld, in dem Vertrauen und Verantwortung gefördert werden.

Ein Beispiel für die praktische Anwendung von Leadership-Values ist das TopPotenzialProgramm der bayerischen Sparkassen. Hier werden Potenzialträger für Vorstandspositionen identifiziert und entwickelt, basierend auf einem Kompetenzmodell und Leadership-Motivationsmustern.

Grundwerte erfolgreicher Führung

Die Grundwerte erfolgreicher Führung sind die Basis, auf der jede effektive Führung aufbaut. Diese Werte leiten das Verhalten und die Entscheidungen von Führungskräften und schaffen ein konsistentes und vertrauensvolles Arbeitsumfeld.

Ein zentraler Grundwert ist die Wahrheit. Führungskräfte, die ehrlich und transparent kommunizieren, gewinnen das Vertrauen ihrer Mitarbeiter. Ehrlichkeit fördert eine offene und konstruktive Arbeitsatmosphäre, in der sich Mitarbeiter sicher fühlen, ihre Meinungen und Ideen zu teilen.

Ein weiterer wichtiger Grundwert ist die Gerechtigkeit. Führungskräfte sollten fair und unparteiisch handeln. Gerechtigkeit bedeutet, dass alle Mitarbeiter gleich behandelt werden und gleiche Chancen haben. Dies fördert ein Gefühl der Zugehörigkeit und Motivation im Team.

Die Freiheit ist ebenfalls ein essenzieller Grundwert. Führungskräfte sollten ihren Mitarbeitern Freiräume geben, um kreativ und eigenverantwortlich zu arbeiten. Dies fördert Innovation und Engagement, da Mitarbeiter die Möglichkeit haben, ihre Stärken einzubringen und sich weiterzuentwickeln.

Ein Beispiel für die Anwendung dieser Grundwerte ist das Konzept der werteorientierten Führung, wie es von Katharina Chicherio beschrieben wird. Sie betont, dass Führungskräfte sich auf die wesentlichen Dinge fokussieren, zuverlässig als Vorbild handeln, die richtigen, von Werten geprägten Ziele verfolgen und den Menschen ins Zentrum ihres Handelns stellen sollten.

Diese Grundwerte sind nicht nur theoretische Konzepte, sondern sollten in der täglichen Führungspraxis gelebt werden. Führungskräfte, die diese Werte verinnerlichen und anwenden, schaffen ein positives und produktives Arbeitsumfeld, das langfristigen Erfolg ermöglicht.

Verantwortung und Handlungsspielräume

Verantwortung und Handlungsspielräume sind zentrale Elemente erfolgreicher Führung. Führungskräfte tragen die Verantwortung für das Geschäftsergebnis und die Entwicklung ihrer Mitarbeiter. Diese doppelte Verantwortung erfordert ein hohes Maß an Engagement und Kompetenz.

Ein wesentlicher Aspekt der Verantwortung ist die Ergebnisverantwortung. Führungskräfte müssen klare Ziele setzen und sicherstellen, dass diese erreicht werden. Dabei ist es wichtig, dass sie ihren Mitarbeitern die nötigen Ressourcen und Unterstützung bieten.

Gleichzeitig sollten Führungskräfte ihren Mitarbeitern Handlungsspielräume gewähren. Dies bedeutet, dass Mitarbeiter Autonomie bei der Erledigung ihrer Aufgaben haben. Handlungsspielräume fördern die Zufriedenheit und Gesundheit der Mitarbeiter. Sie ermöglichen es ihnen, kreativ und eigenverantwortlich zu arbeiten.

In höheren Positionen ist der Handlungsspielraum oft am größten. Studien zeigen, dass 90% der Manager über ein hohes Maß an Autonomie verfügen. Diese Autonomie schützt nicht nur die Gesundheit, sondern verringert auch das Risiko von Schlafstörungen und Demenz.

Um Handlungsspielräume effektiv zu nutzen, sollten Führungskräfte klare Absprachen über Verantwortungsbereiche treffen. Dies schafft Klarheit und verhindert Missverständnisse. Zudem sollten Führungskräfte bereit sein, Verantwortung zu übertragen und loszulassen. Hier einige Tipps:

• Klare Ergebnisverantwortung: Definiere klare Ziele und Erwartungen.
• Stretch: Lass Mitarbeiter wachsen, indem du ihnen herausfordernde Aufgaben gibst.
• Persönlich und eindeutig: Übertrage Verantwortung klar und direkt.
• Fehler zulassen: Erlaube Fehler und fordere das Lernen daraus ein.

Entwicklungsprogramme für Führungskräfte berücksichtigen diese Aspekte. Sie bieten Schulungen und Coachings, um Führungskräfte auf ihre Verantwortung vorzubereiten und ihnen die nötigen Werkzeuge an die Hand zu geben. Beispiele sind Programme für operative Führungskräfte, die Methoden und Werkzeuge für die tägliche Führungspraxis vermitteln.

Zusammengefasst: Verantwortung und Handlungsspielräume sind entscheidend für den Erfolg von Führungskräften. Sie fördern die Zufriedenheit und Gesundheit der Mitarbeiter und tragen zu einem positiven Arbeitsumfeld bei.

Wertschätzung und Fairness im Führungsalltag

Wertschätzung und Fairness sind unverzichtbare Bestandteile eines erfolgreichen Führungsalltags. Diese Werte schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem sich Mitarbeiter respektiert und anerkannt fühlen. Sie fördern das Vertrauen und die Motivation im Team.

Wertschätzung bedeutet, die Leistungen und Beiträge der Mitarbeiter anzuerkennen. Dies kann durch regelmäßiges Feedback, Lob und Anerkennung geschehen. Ein einfaches „Danke“ oder ein öffentliches Lob können Wunder wirken und die Moral im Team erheblich steigern.

Fairness ist ebenso wichtig. Sie bedeutet, dass alle Mitarbeiter gleich behandelt werden und gleiche Chancen haben. Dies schließt gerechte Arbeitsbedingungen und faire Entscheidungsprozesse ein. Mitarbeiter sollten das Gefühl haben, dass ihre Interessen berücksichtigt werden und sie bei Konflikten fair behandelt werden.

Um Wertschätzung und Fairness im Führungsalltag zu integrieren, können Führungskräfte folgende Maßnahmen ergreifen:

• Regelmäßiges Feedback: Geben Sie konstruktives Feedback und erkennen Sie gute Leistungen an.
• Transparente Kommunikation: Informieren Sie Ihre Mitarbeiter offen und ehrlich über Entscheidungen und Entwicklungen.
• Gerechte Behandlung: Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter gleiche Chancen und Bedingungen haben.
• Konfliktlösung: Gehen Sie Konflikte aktiv an und suchen Sie nach fairen Lösungen.

Wertschätzung und Fairness tragen nicht nur zur Zufriedenheit der Mitarbeiter bei, sondern auch zur langfristigen Bindung an das Unternehmen. Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt und fair behandelt fühlen, sind engagierter und loyaler.

Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter

Die Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter sind ein zentraler Aspekt erfolgreicher Führung. Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle in der Mitarbeiterentwicklung und tragen zur Erreichung der Unternehmensziele bei. Durch gezielte Entwicklungsmaßnahmen können Führungskräfte die Produktivität, Leistungsbereitschaft, Innovation und Kreativität im Team steigern.

Um die Mitarbeiterentwicklung effektiv zu gestalten, ist Rollenklarheit wichtig. Mitarbeiter müssen ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten klar verstehen. Regelmäßiges Feedback hilft dabei, die Erwartungen zu klären und Entwicklungsbedarfe zu identifizieren. Führungskräfte sollten die Anforderungen und Erwartungen der Mitarbeiter verstehen, um gezielte Entwicklungsmaßnahmen zu ergreifen.

Typische Methoden der Mitarbeiterentwicklung umfassen:

• Coaching: Individuelle Unterstützung durch einen Coach, um spezifische Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln.
• Mitarbeitergespräche: Regelmäßige Gespräche zwischen Führungskraft und Mitarbeiter zur Zielsetzung und Feedback.
• Mentoring: Erfahrene Mitarbeiter unterstützen weniger erfahrene Kollegen bei ihrer beruflichen Entwicklung.
• Einzelseminare und Online-Kurse: Weiterbildungsmöglichkeiten, die spezifische Fähigkeiten und Kenntnisse vermitteln.
• Rotationsprogramme: Mitarbeiter wechseln zwischen verschiedenen Abteilungen, um unterschiedliche Erfahrungen zu sammeln.
• Auslandseinsätze: Mitarbeiter sammeln internationale Erfahrungen und erweitern ihre interkulturellen Kompetenzen.

Die HR-Abteilung spielt eine zentrale Rolle bei der Umsetzung von Führungskräftenachwuchsprogrammen. Diese Programme zielen darauf ab, die Führungskompetenzen von Mitarbeitern gezielt zu fördern und sie auf zukünftige Führungsaufgaben vorzubereiten. Das primäre Ziel der Führungskräfteentwicklung ist die Unternehmensbindung. Sie steigert die fachliche und soziale Kompetenz der Mitarbeiter und ihre Wertschätzung.

Wichtige Qualifikationen für zukünftige Führungskräfte umfassen die Fähigkeit, Kollegen zu fördern und die Arbeitszufriedenheit zu steigern. Erfolgreiche Führung erfordert die Anpassung des Führungsstils an die Merkmale der Mitarbeiter. Führung ist ein sozialer Prozess der Beeinflussung, bei dem die Interaktion zwischen Führungskraft und Geführten entscheidend ist.

Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter sind also essenziell für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Sie fördern die Produktivität, Innovationskraft und Zufriedenheit im Team und tragen zur langfristigen Bindung der Mitarbeiter bei.

Praktische Beispiele für Leadership-Values

Praktische Beispiele für Leadership-Values zeigen, wie diese Werte im Arbeitsalltag umgesetzt werden können. Sie verdeutlichen, wie Führungskräfte durch ihr Verhalten und ihre Entscheidungen eine positive Unternehmenskultur fördern.

Ein bekanntes Beispiel ist das Leadership Value Chains Modell. Dieses Modell umfasst drei Hauptbereiche:

• Execution (Durchführung): Führungskräfte setzen klare Ziele und sorgen dafür, dass diese erreicht werden. Sie überwachen den Fortschritt und bieten Unterstützung, wo nötig.
• Engagement (Einbindung): Führungskräfte binden ihre Mitarbeiter aktiv in Entscheidungsprozesse ein. Sie fördern eine offene Kommunikation und schaffen ein Umfeld, in dem sich jeder gehört und wertgeschätzt fühlt.
• Enhancement (Verbesserung): Führungskräfte fördern kontinuierliche Verbesserung und Innovation. Sie ermutigen ihre Mitarbeiter, neue Ideen einzubringen und unterstützen deren berufliche Entwicklung.

Ein weiteres Beispiel ist der demokratische Führungsstil. Hierbei werden Entscheidungen gemeinsam im Team getroffen. Führungskräfte hören auf die Meinungen und Vorschläge ihrer Mitarbeiter und berücksichtigen diese bei der Entscheidungsfindung. Dies fördert das Engagement und die Zufriedenheit im Team. Ganz ohne direkte Führungskräfte kommen agile Arbeitsmethoden wie Scrum aus: Die Teams entscheiden selbstbestimmt, flankiert von einem Scrum-Master für Fragen der Zusammenarbeit und einem Product-Owner, der das Team fachlich-inhaltlich betreut und den Kontakt zum Kunden hält.

Der situative Führungsstil ist ebenfalls ein praktisches Beispiel für die Anwendung von Leadership-Values. Führungskräfte passen ihren Führungsstil an die jeweilige Situation und die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter an. In stressigen Zeiten kann ein autoritärer Stil notwendig sein, während in kreativen Phasen ein Laissez-Faire-Stil besser geeignet ist.

Fazit

Zusammengefasst sind Leadership-Values die Basis jeder erfolgreichen Führung. Sie bieten Orientierung und schaffen ein positives Arbeitsumfeld, in dem sich Mitarbeiter wertgeschätzt und fair behandelt fühlen. Diese Werte fördern die Verantwortung und Handlungsspielräume, die für die Entwicklung und Motivation der Mitarbeiter entscheidend sind.

Praktische Beispiele zeigen, wie Leadership-Values im Alltag umgesetzt werden können. Sie verdeutlichen, dass Werte wie Wahrheit, Gerechtigkeit und Freiheit nicht nur theoretische Konzepte sind, sondern aktiv gelebt werden müssen. Führungskräfte, die diese Werte verinnerlichen, schaffen ein Umfeld, in dem Vertrauen und Respekt herrschen.

Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter sind ein weiterer wichtiger Aspekt. Sie fördern die berufliche und persönliche Weiterentwicklung und tragen zur langfristigen Bindung der Mitarbeiter bei. Führungskräfte sollten gezielte Maßnahmen ergreifen, um die Stärken ihrer Mitarbeiter zu fördern und ihnen neue Perspektiven zu bieten.

Die Frage, welche Impulse die Bereitschaft zu einem Umdenken im Führungshandeln auslösen, wurde von Wissenschaftlern beantwortet. Laut Steinbrück (2011) schafft nur eine Krise eine Zäsur, von der ausgehend sich auch Eliten zu mehr Verantwortung und Nachhaltigkeit in der Wirtschaft verpflichtet fühlen. Diese Krise ermöglicht auch den Führungsverantwortlichen die Umkehr.

Insgesamt zeigen die Beispiele und Ansätze, dass Leadership-Values nicht nur theoretische Konzepte sind, sondern praktische Leitlinien für den Führungsalltag bieten. Sie sind essenziell für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens und die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Voraussetzung dafür ist, dass die Prinzipien tatsächlich gelebt werden und nicht nur in einer Hochglanzbroschüre abgedruckt sind.

Nützliche Links zum Thema

• Leadership Values: The Comprehensive Guide to Effective ...
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• Develop Your Leadership Values - Blinkist

FAQ zu Führungsprinzipien und Leadership-Values