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title: Warum Transformationen oft scheitern: Die unterschätzte Kraft der Kommunikation und Kultur
canonical: https://change-management-portal.de/warum-transformationen-oft-scheitern-die-unterschaetzte-kraft-der-kommunikation-und-kultur/
author: Provimedia GmbH
published: 2024-12-04
updated: 2024-12-04
language: de
category: News
description: Laut WirtschaftsWoche scheitern viele Change-Management-Prozesse an mangelnder Kommunikation, unzureichender Führung und fehlender Einbindung der Mitarbeiter.
source: Provimedia GmbH
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# Warum Transformationen oft scheitern: Die unterschätzte Kraft der Kommunikation und Kultur

> **Autor:** Provimedia GmbH | **Veröffentlicht:** 2024-12-04

**Zusammenfassung:** Laut WirtschaftsWoche scheitern viele Change-Management-Prozesse an mangelnder Kommunikation, unzureichender Führung und fehlender Einbindung der Mitarbeiter.

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## Change-Management: Die meisten Veränderungen scheitern – das ist der Grund

Laut einem Artikel in der *WirtschaftsWoche * sind scheitern die Mehrzahl der [Transformationsprozesse](https://change-management-portal.de/der-ursprung-des-change-managements-ein-historischer-abriss/). Der Artikel bezieht sich dabei auf eine Studie der Bosten Consulting Group (BCG), nach der nur 26 Prozent der Unternehmen nach einer [Transformation](https://change-management-portal.de/change-management-vs-transformation-die-unterschiede-verstehen/) ihren Börsenwert gegenüber der Konkurrenz steigern konnte. Die Gründe für das Scheitern von Veränderungsprozessen vielfältig. Der Beitrag hebt hervor, dass 




- mangelnde Kommunikation zu den Mitarbeitern über die Veränderungsvorhaben

- unzureichende Führungskompetenzen, etwa dass Führungskräfte ihrer Vorbildfunktion nicht gerecht werden

- Unklarheit bei den neu gesetzten Rahmenbedingungen, etwa Team- kontra Einzelleistung

- und die Fähigkeiten der Belegschaft



maßgeblich für das Gelingen oder Scheitern der Transformation sind.


Zudem wird betont, dass viele Unternehmen es versäumen, ihre Mitarbeiter ausreichend in den [Transformationsprozess](https://change-management-portal.de/leadership-und-transformation-wie-fuehrung-den-wandel-gestaltet/) einzubinden. Dies führt zu Widerständen und einer fehlenden Akzeptanz gegenüber neuen Strukturen oder Prozessen. Ein weiterer Aspekt ist die häufige Unterschätzung der kulturellen Dimension innerhalb eines Unternehmens während solcher Prozesse.


Quellen:




- [Change-Management: Die meisten Veränderungen scheitern – das ist der Grund](https://www.wiwo.de/erfolg/trends/unternehmenskrise-die-meisten-transformationen-scheitern-daran-liegt-es/30108624.html)

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*Dieser Artikel wurde ursprünglich veröffentlicht auf [change-management-portal.de](https://change-management-portal.de/warum-transformationen-oft-scheitern-die-unterschaetzte-kraft-der-kommunikation-und-kultur/)*
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